Часть четвёртая · Как принимать решения

Право на ошибку

Глава 362 минут407 слов

В фокусеПока за тобой нет долгов и семьи, цена ошибки мала — а опыт из неё не купишь.

Однажды ко мне подошёл коллега — один из топ-менеджеров нашей компании.

— Булат Тельманович, я хочу уйти, — сказал он. — Хочу создать собственную компанию и предложить рынку новый IT-сервис.

Признаюсь, мне было тяжело это услышать.

Я видел в нём будущего руководителя компании. Мне казалось, что впереди его ждёт большая карьера внутри нашей команды. Но у него были свои планы. Он был умён, молод, полон энергии.

— Если я не попробую сейчас, то потом буду жалеть всю жизнь, — объяснил он.

И я понимал, что он прав.

Молодой руководитель стоит в кабинете директора, только что сказав что-то трудное; старший за столом принимает это без гнева
Если я не попробую сейчас, буду жалеть всю жизнь

Когда человек по-настоящему хочет попробовать что-то своё, удержать его почти невозможно. Даже если он останется, то будет работать уже без прежнего энтузиазма.

Честно говоря, мне казалось, что вероятность неудачи довольно высока. Мы все немного оптимисты по отношению к самим себе. Нам кажется, что именно у нас обязательно получится. Наверное, это нормально. В конце концов, мир движется вперёд благодаря людям, которые готовы пробовать новое.

Мы договорились о компромиссе. Он продолжал работать у нас один-два дня в неделю и сохранял большую часть своего дохода. Я рассуждал просто.

Если проект не получится, он сможет вернуться без серьёзных потерь. Если получится — мы будем только рады за него. Но если быть совсем честным, я надеялся, что он всё-таки вернётся. Он был очень нужен компании.

Так и произошло. Через полгода он снова работал с нами на постоянной основе.

Но главное — он вернулся уже другим человеком.

Теперь это был руководитель, который на собственном опыте понял, что такое предпринимательский риск, ответственность за людей и необходимость принимать решения в условиях неопределённости.

Тот же молодой человек полгода спустя снова за столом переговоров с прежними коллегами, слушает иначе
За одного битого двух небитых дают

В народе не зря говорят, что за одного битого двух небитых дают. В этой поговорке много мудрости.

Сегодня этот человек не просто руководитель. Он мой партнёр по бизнесу, которому я могу доверить управление всей компанией.

Эта история научила меня важной вещи. Пока ты молод, у тебя есть уникальное преимущество — право на ошибку.

Если ты ещё не обременён большими финансовыми обязательствами, не отвечаешь за семью и детей, последствия большинства ошибок оказываются вполне преодолимыми.

Да, можно потерять время.

Да, можно потерять деньги.

Да, можно испытать разочарование.

Но именно так приобретается опыт, который невозможно получить из книг или лекций.

Поэтому в молодости не бойся пробовать.

Запускай проекты.

Участвуй в конкурсах.

Меняй направления.

Осваивай новые навыки.

Иногда проигрывай.

Ошибки сами по себе не страшны. Гораздо страшнее прожить жизнь с мыслью:

Мужчина в возрасте сидит ночью один за кухонным столом, чай остыл, взгляд ни на чём
А что было бы, если бы я тогда попробовал?

«А что было бы, если бы я тогда всё-таки попробовал?»

Юность дана не для того, чтобы всегда быть правым. Она дана для того, чтобы учиться. Не бойся проигрывать. Экспериментируй.