Окружение имеет значение

«Он попал в плохую компанию», — нередко говорят о человеке, который неожиданно изменился: стал хуже учиться, начал пропускать занятия, сделался грубым или безответственным.

Этими словами мы признаём очевидную вещь: окружение способно сильно влиять на человека.

Но почему-то мы гораздо реже говорим: «Он попал в хорошую компанию». Между тем положительное влияние работает точно так же. Рядом с любознательными людьми мы начинаем больше читать и задавать вопросы. Рядом с ответственными — серьёзнее относиться к собственным обещаниям. Рядом с целеустремлёнными — ставить перед собой более высокие цели.

Футболисты после удачного перехода нередко говорят: «В новой команде я наконец-то смог раскрыть свои лучшие качества». Возможно, новый тренер нашёл игроку подходящую роль, партнёры стали лучше понимать его на поле, а более сильная конкуренция заставила усерднее работать. Способности футболиста не возникли в момент перехода. Они были у него и раньше, но именно новая среда позволила им проявиться.

Так происходит не только в спорте. Иногда человек кажется пассивным и неуверенным не потому, что у него нет способностей, а потому, что прежняя среда не позволяла ему раскрыться. Попав в другую школу, университет, команду или коллектив, он неожиданно меняется — порой даже для самого себя.

Хорошее окружение не создаёт талант из ничего, но помогает человеку раскрыть то, что в нём уже заложено.

Иногда молодым людям советуют внимательнее выбирать друзей. В этом совете есть здравый смысл, но сама формулировка мне не очень нравится. Она звучит так, будто дружба похожа на приём сотрудников на работу: нужно изучить кандидатов, оценить их качества и выбрать наиболее подходящих.

Настоящая дружба обычно возникает иначе. Люди знакомятся, обнаруживают общие интересы, вместе переживают какие-то события — и постепенно становятся близкими. В этом процессе нет заранее составленного списка требований.

Кроме того, значительную часть своего окружения мы вообще не выбираем. Мы не выбираем родителей, братьев и сестёр, других родственников. Не выбираем по отдельности одноклассников, однокурсников и коллег. Даже если ты сам выбрал школу, университет или место работы, это ещё не означает, что ты выбирал каждого человека, с которым тебе предстоит там общаться.

Однако мы можем решать, с кем сближаться, кому доверять, к чьему мнению прислушиваться и сколько времени проводить с разными людьми. Мы также можем выбирать среду, в которую хотим войти: университет, учебную программу, студенческий клуб, спортивную команду или профессиональное сообщество.

Не случайно говорят: «С кем поведёшься, от того и наберёшься». Обычно эту пословицу вспоминают, когда предупреждают о дурном влиянии. Но она работает в обе стороны. От окружающих мы перенимаем не только слова, манеры и привычки. Нам передаются их интересы, отношение к учёбе и работе, амбиции и представление о том, что считать нормой.

Если твои друзья много читают, обсуждают книги, серьёзно относятся к занятиям и строят планы на будущее, всё это постепенно становится нормой и для тебя. Тебе уже не кажется странным провести вечер за подготовкой к семинару или потратить выходной на совместный проект. Если же вокруг принято пропускать занятия, постоянно жаловаться и высмеивать тех, кто старается, сопротивляться такому влиянию будет намного сложнее.

Однажды, много лет спустя после окончания физического факультета МГУ, мой однокурсник Норайр Баграмян сказал мне в откровенном разговоре:

— Слушай, Мукуш, — почему-то так меня иногда называли друзья, — я ни в ком не видел столько изменений, сколько в тебе. От первокурсника-деревенщины до выпускника Йеля и руководителя московского коммерческого банка — ты рос и менялся каждый год.

Его слова заставили меня задуматься. Наверное, он был прав. Сначала я оказался среди сильных студентов физического факультета МГУ. Позднее — среди профессионалов финансового сектора, студентов Йеля, руководителей банков и компаний. Каждая новая среда предъявляла ко мне другие требования и поднимала планку.

Я всегда старался соответствовать своему окружению: больше читать, быстрее учиться, разбираться в незнакомых вопросах, перенимать у окружающих их лучшие качества. Речь шла не о том, чтобы подражать другим или перестать быть собой. Просто рядом с сильными людьми мне самому хотелось становиться сильнее.

Теперь я понимаю: окружение меняло меня, но и я сам постоянно искал среду, в которой мог расти. Поэтому важно искать возможность быть среди умных, увлечённых и интересных людей — среди тех, у кого есть чему научиться. Особенно полезно иногда оказываться в компании, где ты не самый умный, знающий или опытный человек.

Вначале это может быть некомфортно. Ты не понимаешь часть разговора, не знаешь упомянутых книг, медленнее остальных находишь ответ или предлагаешь не самые сильные идеи. Зато такая среда заставляет внимательнее слушать, задавать вопросы, больше читать и быстрее учиться. Постепенно то, что раньше казалось недостижимым, становится для тебя привычным уровнем.

При этом выражение «быть среди лучших» не следует понимать как деление людей на высших и низших. Практически невозможно расположить всех на одной шкале от самого умного до самого глупого. Один человек лучше разбирается в технологиях, другой — в истории, третий умеет организовывать людей, четвёртый поражает своей дисциплиной, добротой или смелостью. Даже тот, кто намного моложе тебя, может знать и уметь то, чего не знаешь и не умеешь ты.

Сильные люди не обязательно известны, богаты или успешны в общепринятом смысле. Важнее другое: после общения с ними у тебя появляются новые вопросы и мысли. Тебе хочется прочитать упомянутую книгу, разобраться в незнакомой теме, проверить услышанный аргумент или внимательнее посмотреть на собственную жизнь.

Университет даёт для этого редкую возможность. В обычной жизни люди часто общаются с теми, кто похож на них самих: работает в той же отрасли, имеет примерно такой же опыт и интересуется теми же вопросами. В университете рядом находятся будущие экономисты, программисты, юристы, психологи, инженеры, историки и дизайнеры.

Если у тебя будет возможность, выбери майнор или дополнительные дисциплины, на которых учатся студенты других школ и факультетов. Студенту-финансисту может оказаться полезным общение с программистами и дизайнерами, будущему инженеру — с экономистами и психологами. Люди разных специальностей по-разному формулируют проблемы, замечают разные детали и предлагают разные решения. Иногда именно в таком общении рождаются идеи, до которых трудно было бы додуматься внутри одной специальности. Там же могут появиться будущие партнёры по проекту, коллеги и друзья.

Но учебные дисциплины — не единственный способ расширить окружение. В университете существуют студенческие и книжные клубы, дебатные сообщества и спортивные секции. В книжном клубе ты встречаешь людей, которые читают другие книги и иначе понимают знакомые произведения. В дебатах учишься ясно излагать свою позицию, слышать возражения и менять мнение, если аргументы другой стороны оказались сильнее. В спортивной секции узнаёшь цену дисциплины, взаимной поддержки и командной работы.

Совсем не обязательно записываться сразу в десять клубов. Лучше выбрать одно или два направления, которые тебе действительно интересны, и регулярно принимать участие в их работе. Отношения редко возникают после первой встречи. Люди становятся ближе, когда вместе готовят мероприятие, обсуждают книгу, тренируются, спорят, выигрывают и проигрывают.

Важно, чтобы общий интерес стоял на первом месте. Не стоит вступать в клубы исключительно ради «полезных знакомств» или пытаться подружиться с человеком только потому, что он успешен и однажды может тебе пригодиться. Такая расчётливость обычно быстро становится заметна.

Лучшие отношения возникают вокруг общего дела. Сначала вам интересно вместе обсуждать книги, играть в футбол, участвовать в дебатах или работать над проектом. А уже потом из совместной деятельности вырастают доверие, дружба и профессиональные связи.

Окружение — это не только те, кого выбираешь ты. Это ещё и те, кто выбирает тебя.

Обрати внимание, хотят ли люди проводить с тобой время. Приглашают ли они тебя на встречи? Предлагают ли войти в команду? Доверяют ли ответственную часть общей работы? Обращаются ли за советом?

Когда люди снова и снова выбирают тебя добровольно, это важный сигнал. Возможно, они считают тебя интересным собеседником, надёжным партнёром или человеком, которому можно доверять. Иногда окружающие замечают в нас сильные качества раньше, чем мы сами.

Обращение за советом — особая форма доверия. Оно означает, что человек ценит твой опыт, здравый смысл или способность спокойно выслушать. Но доверие создаёт и ответственность. Не всегда нужно сразу давать готовый ответ. Иногда человеку важнее проговорить свою проблему и почувствовать, что его услышали.

При этом количество приглашений нельзя считать точной мерой человеческой ценности. Популярного человека могут часто звать из-за его статуса или общительности. А умный и глубокий человек может оставаться в стороне просто потому, что он застенчив или пока мало кому знаком. Отсутствие приглашений ещё не означает, что человек никому не интересен.

Гораздо показательнее повторяющийся добровольный выбор. Если люди хотят продолжать общение, возвращаются к тебе с новыми вопросами, приглашают в следующие проекты и рекомендуют другим, значит, они действительно ценят взаимодействие с тобой.

Но одного желания быть среди умных и интересных людей недостаточно. Они тоже выбирают, с кем проводить время, дружить и работать. Поэтому полезно иногда спрашивать себя: почему им должно быть интересно рядом со мной?

Это не значит, что нужно изображать из себя кого-то другого или постоянно стараться произвести впечатление. Становись интереснее по-настоящему: больше читай, развивай собственные увлечения, учись ясно выражать мысли и внимательно слушать других. Будь человеком, который выполняет обещания, способен предложить идею, помочь в общем деле и признать собственную ошибку.

Чтобы оказаться в сильном окружении, нужно и самому стремиться становиться сильнее. Нельзя только ждать, что другие люди будут делиться с тобой знаниями, опытом и энергией. Ты тоже должен что-то приносить в отношения.

Мы не можем выбрать всех, кто появляется в нашей жизни. Но мы можем выбирать среды, в которые входим, занятия, которым посвящаем время, и отношения, которые стараемся развивать. А ещё мы можем работать над собой, чтобы умные, интересные и достойные люди сами хотели находиться рядом.

Ты выбираешь окружение, но и окружение выбирает тебя.