Часть четвёртая · Как принимать решения
Удача любит подготовленных
В фокусеВозможности появляются у всех — но неподготовленный человек их просто не замечает.
Мой хороший друг Арман Идрисов в своё время создал замечательный журнал National Business, посвящённый казахстанскому предпринимательству. Арман всегда отличался нестандартным мышлением. Он смотрел на многие вопросы иначе, чем я. Я был более прямолинеен, а он умел увидеть проблему под неожиданным углом.
Однажды в Астану приехал глава Сбербанка Герман Греф — человек, сумевший преобразовать огромный государственный банк в одну из самых технологичных компаний страны. Греф известен тем, что любит окружать себя людьми с оригинальным мышлением.
На пресс-конференции Арман задал вопрос, который настолько заинтересовал Германа Оскаровича, что тот надолго его запомнил. Через год, во время очередной встречи с представителями казахстанского бизнеса, Арман вновь задал интересный и необычный вопрос. На этот раз Греф не ограничился ответом. Он вспомнил, что именно этот человек год назад поставил его в интеллектуальный тупик. После пресс-конференции они уже смогли поговорить лично.
Спустя две недели представители Сбербанка вышли на Армана и пригласили его в команду Германа Оскаровича. В итоге заключил контракт и он проработал в структурах Сбера шесть лет.
Можно ли сказать, что ему повезло? Конечно. Но лишь в том смысле, что он оказался в нужное время и в нужном месте. Во всём остальном это была закономерность. Арман тщательно подготовился к обеим встречам. Он сумел задать вопросы, которые не оставили равнодушным человека, которого трудно чем-либо удивить. Он дважды попал в точку.
Возможности появляются у всех. Но неподготовленные люди часто даже не замечают их.
Однажды ко мне на встречу пришёл молодой человек, который искал работу. По совпадению, мы как раз искали кандидата именно в той области, в которой он хотел развиваться. Однако он об этом даже не подозревал. Он пришёл просто познакомиться и поговорить. Уже в ходе беседы, задавая косвенные вопросы, я понял, что он нам не подойдёт. Не потому, что ему не хватало способностей, а потому, что он не потрудился как следует подготовиться к встрече.
Он упустил возможность, о существовании которой так никогда и не узнает.
Мой товарищ и бывший руководитель Токсан Адекенов однажды сказал мне:
«Случайность — это пересечение закономерностей».
На первый взгляд многое в жизни выглядит случайным. К примеру, нападающий забил гол из-за ошибки защитника — случайность. Но если присмотреться глубже, то окажется, что своей агрессивной игрой он постоянно оказывал давление на соперника и провоцировал ошибку. Рано или поздно один из защитников должен был ошибиться, а нападающий был готов этим воспользоваться.
Часто мы называем удачей то, что на самом деле является результатом подготовки, настойчивости и умения оказаться готовым в нужный момент.
Поэтому не стоит ждать счастливого случая. Гораздо важнее создавать условия, при которых такие случаи будут возникать чаще.
Конструируйте собственную удачу. Создавайте те самые положительные случайности.
И когда окружающие скажут, что вам просто повезло, вы будете знать, сколько труда стояло за этой «случайностью».